创新力，就是生产力。

　　基于此，多氟多新材料股份有限公司要持续不断提升创新力，聚焦新材料，驱动企业转型升级，高质量发展。

　　制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。我国制造业的发展为增强国家经济实力、科技实力、综合国力，改善和提高人民生活质量提供了有力支撑。我国持续提升创新力，从顶层创新设计到全面创新行动，正在驱动中国经济高质量平稳快速发展。本月初，多氟多董事长李世江到济南参加世界先进制造业大会，并作主题演讲。

　　多氟多与生俱来的创新基因，激发的创新力，收获了不菲的创新成果。从省长的重托到更名新材料，从投资者冒着狂风暴雨探寻交流到公司市值翻番，从省委书记的新材料强省战略到产学研联动打造新材料产业生态，多氟多聚焦新材料、拥抱数字化、助力新能源的磁力场正在形成，辐射带动力持续增强，凝聚配置资源的能力正在释放，多氟多迎来了快速发展的大好机遇。

　　李世江说，《世界先进制造业大会济南宣言》提出“先进制造业是世界经济发展的主导力量、创新是驱动先进制造业发展的第一动力、智能制造是先进制造业发展的主攻方向、绿色低碳是先进制造业发展的必由之路、开放合作是先进制造业发展的必然选择、营商环境是先进制造业发展的重要保障”六点倡议。宣言体现的核心就是创新，是全覆盖、全领域的创新，创新力的提升是关键。

　　开放是创新的金钥匙，合作共赢是创新的主旋律。李世江说，多氟多的创新格局、创新能力持续提升。以氟元素为核心，与锂、硅、磷等元素深度融合，以技术优势融合产业优势，以新能源材料六氟磷酸锂为代表的创新成果，聚焦效应持续放大。在焦作总部及云南昆明、山西阳泉等地相继投资六氟磷酸锂项目，快速形成规模优势和市场优势，逐步在全球市场形成“三分天下有其一”的新格局。

　　打造产业创新平台，构建新材料产业生态，是大势所趋，要乘势而为。李世江说，打造万亿级新材料产业集群，是河南省赋予我们的历史使命，也是难得的历史机遇。省委、省政府打破惯例，直接把创新平台扎根在龙头企业，把企业作为主战场，打通最后一公里，把产业化成果转化作为最终目标。多氟多作为氟材料领军企业，围绕氟材料产业，先后获得省政府批准的多个创新平台。氟基新材料创新中心、河南理工大学新材料产业学院、氟材料产业研究院、郑州大学智慧元素研究院等创新平台纷纷花落多氟多。在此基础上，多氟多还与清华大学、中科院合作，时刻掌握新材料前沿技术，与国际接轨。

　　时代在发展，创新在迭代。传统的创新思维和现代创新逻辑发生了一些变化。李世江说，创新和财务是矛盾的统一体，创新的目的、效益和价值决定了财务的安全性、流动性和盈利性，创新与财务相辅相成，相互促进，良性循环是现代创新的底层逻辑。科学是发现，技术是发明，创新是一种产品。科学是技术的基础，技术又是创新的基础，但技术只有成为产品的时候才能够成为创新的一部分，并不能说科学和技术本身就是企业的创新。科学、技术和创新之间是有逻辑关系的，科学和技术是创新的基础，但有科学、有技术不见得一定有创新。

　　创新是一种文化。创新依靠文化，文化是创新的土壤。李世江说，多氟多允许创新有失败，宽容失败，但还是希望在创新中认真研究，规避风险。创新是自由之子，如果要创新，必须有一个比较活跃、开放的文化环境。多氟多有鼓励创新的价值观，让大家大胆地提出问题。创新也是一个草根创新，一个自下而上的过程。创新来源于资本的支持，资本是创新的杠杆，没有资本，创新就是纸上谈兵。

　　创新需要管理。管理如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，使个人身上的小小原子核，在价值观驱使下，发出巨大的原子能。李世江说，管理就是解决组织动力不足的问题，通过更有效的动力激活机制，抵御和消灭“组织疲劳症”，组织必须像永动机一样永不疲倦，永葆活力。坚持责任结果导向，走向高绩效发展之路。创新既要营造浓厚的创新氛围，又要制定适配的创新机制，让创新者敢创新、能创新、会创新，让创新成功者有成就感、获得感和幸福感。

　　管理的目的是流程化体系建设，建立一套以流程型和时效型为主导的价值评价体系，能够有效提升企业的核心竞争力。李世江说，多氟多在管理上，不做激进主义者，而做改良主义者，主张不断地管理进步。管理既要走向规范化，又要鼓励创新，同时对创新进行管理，形成相互推动和制约机制。没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务，管理没有方向。在多氟多，接班人制度是管理的重要内容，接班人是用核心价值观约束、塑造出来的。接班人是每时每刻都在发生的过程，每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为，是改进、改良、不断优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认这个核心价值观。

　　企业发展的每个阶段都与创新力息息相关。企业第一个阶段是卖产品，通过创新不断推出市场需要的新产品。第二个阶段是卖技术，通过产品创新积累了很多行业新技术新工艺，企业变得越来越软，在数字化技术支持下，实现隐性知识显性化、显性知识软件化、软件知识交易化，从卖产品向卖技术转变。第三个阶段是卖企业。上市公司通过以股权投资的方式进行并购重组，做大做强。过去卖产品是为了能够活下去，现在卖技术是为了合作做大，卖企业是为了共赢未来。多氟多靠大家的智慧，通过创新力的持续提升，聚焦主航道、聚焦新材料，在数字化转型的过程中，统一思想，凝心聚力，在坎坷中成长，在奋斗中前行。

　　多氟多创新发展的道路就是我们国家创新发展的一个缩影。从顶层设计到全员创新，从氟化工到新能源，从新材料到“卡脖子”工程，踩准时代脉搏，与强国战略共振，既是技术创新和产品创新的迭代，也是资本创新和管理创新的进步。

　　创新无止境，多氟多前景无限。李世江说，多氟多要学会10个指头弹钢琴。我们要集中优势资源做好六个方面的事情。第一个是新能源材料六氟磷酸锂，这是多氟多目前的头号工程，新开工的项目要统筹安排，全力以赴，不惜一切代价如期投产，达标达效。第二个是多功能锂盐，按照市场价值导向，合理部署，有序推进。第三个是低品位氟硅资源的高效高值利用，把氟硅酸制氢氟酸和氟硅酸盐制氢氟酸作为国家绿色技术攻关项目全力推进，意义重大。第四个是电子级产品，包括干电子化学品和湿电子化学品，围绕国家产业方向及时调整，多元化布局，掌握市场主动权。第五个是智能制造带动的技术改造和技术全面进步，这是具有支撑作用的系统工程，要超前谋划，精准切入，以降本增效为目的，提高核心竞争力。第六个是锂离子电池，要从体系上加以研究，并大胆实践，要引领新材料能源的发展。技术委员会发挥统领作用，技术专业组发挥主观能动性，资源共享，信息互通，成果必达。

　　多氟多处于创新发展的关键阶段，未来并购重组会成为一种常态。并购重组的过程是企业战略创新调整的过程，也是产业聚焦的过程。对淘汰产品要有壮士断腕的决心，对前景可观的产品要情有独钟，要有进退自如的灵活战术。成立战略投资部，职责更重、目标更明确，投资项目要有界定和标准，综合考虑投入产出比、见效时限，还要充分考虑难于突破的瓶颈因素。同时，实施项目集中统一管理，集中打好主战场，让每一个项目早落地、早见效。

　　多氟多发展迎来前所未有的大好时机，我们要倍加珍惜，提振信心，凝聚创新力，围绕战略目标，齐心协力，勇往直前。我们有理由相信，多氟多的未来一定更加美好，多氟多人的幸福生活一定会更好！

（文章来源：焦作日报）